沒有 Imposible
只有 I’m posible
任何再完美的事物與現象
都有其背後的問題
研究的目的
就是在於發現這些現象背後的問題
或發現問題背後的問題
甚至解決之
然後提供後人建議
而研究的方法與實驗的設計
在於提供後人重複本研究與實驗設計的流程和準備工作
結論提到本次研究改善問題的不論好或壞的結果
建議提到如要重複本研究該注意的事項
至於未來研究則是指引後人繼續走下去的路
趨勢的預測
以及自我的反省
PS:
當發現問題時
不要急著解決他
而是先釐清問題
條列問題
並透過文獻探討
來看前人如何看待與解決類似的問題
看解決到什麼程度
站在巨人的肩膀上
必能省下我們不少功夫
至於研究背景與動機
能少則少
一兩頁就好
把why稍作交代就好了
when what who where how
則是後面再詳加說明
PS的PS:好長的PS呀囧

團隊營運中，以人才為核心，以生產為表相，以市場為依歸。
是故，從市場之獲利，最後回到團隊的人才，激勵從事更多的生產，成為正向循環。
狹義而言，改善自我的生活；廣義而言，造福社會促進進步。
當以上述理念進行團隊營運時，會呈現出幾個面相。

人力資源(教育訓練與傳承、廣招賢才)
研發能量(提昇目前產量、預測市場趨勢之開發)
生產能量(製程精進、品管減少出錯率)
市場行銷(探測市場需求、預測市場趨勢、尋找商業模式)

而不論在起步階段或成熟階段，這四個面相都不能失衡。
相同的，不論在任何的階段，為了維持這四個面相的成長，必須要有不間斷、正常的營收來活化整個團隊的戰鬥力，並深入照顧到每一個投入的人才身上，進而加強上述正向循環。
就形而上而言，不論何時何地，都應該為了強化人才之間的感情、信任、自信(成就感)而努力。
是故，任何想法的發起人，都應當以身做則，自律，低調不喊口號，按部就班，方能維繫團隊的向心力。
就市場觀點而言，對一個團隊的評價，在於其產品的生產力和品質、對市場的吸引力、問題的解決力、以及表層願景等。

正因我們從事資訊工作，更應該思考去了電腦之後，剩下的才是我們的核心價值。
如此比喻好了。正常人如過度依賴交通工具，有天所有工具都癱瘓，得靠自己身體前進時，才知道身體的虛弱。
科技、工具可以善用來提昇效率，但是絕對不是解決問題的答案。
溝通、服務、解決方案、創意才是解決問題的答案。
資訊人，去了電腦你能寫程式嗎？可以，隨便給我一枝筆和一張紙。
設計人，去了電腦你能作設計嗎？可以，再給我一盒色鉛筆。
經理人，去了電腦你能作簡報嗎？可以，再給我一本空白筆記本。
這故事就像那堆太空人後來用鉛筆來解決太空書寫一般，省卻研發太空原子筆的勞師動眾。
我們要學的，是解決問題的方法，這就叫做「後設技能」。
能參透者有福，參不透者原地踏步，而已矣。