「談網頁設計專案的量化」的迴響

由：野部

野部 — Thu, 25 Jun 2009 21:36:23 +0000

有啊，就台中精機客服數位教材，用Flex和Captivate作的。我還在國內的時候，妳不是每天都在旁邊看我們作嗎…

beckey — Fri, 05 Jun 2009 04:19:08 +0000

這篇很受用
將客戶規定的網站上線時間折半，作為內部結案時間點。
這招可以用在任何專案、寫論文、發paper等地方，
不過往往會拖上幾個星期，就像當初七月要口試，訂在四月要把testing做完，
硬是拖到五月底才統計數據。
野部～你有執行過很準時在上線時間折半完成的專案嗎？

野部 — Mon, 11 May 2009 15:29:44 +0000

哈哈不會啦。我應該要用斗大的標題標明本篇僅針對專案經理(其實是警惕我自己啦)。本篇的原來意思是，良好的專案管理，提供更好的空間讓設計師發揮創意。而不是透過壓榨時間精力的方式去要求設計師提供創意。雖然台灣業界現實後者為多。

Ausir — Mon, 11 May 2009 11:28:00 +0000

原來看錯方向啦 ^^

拍謝~

真的是說者無意聽者有心阿

@@ 是這樣子嗎~?

野部 — Wed, 06 May 2009 08:11:04 +0000

Hi, Ausir，感謝留言。

抱歉，我的文章寫的太不清楚了。其實我寫這篇文章主要是針對專案經理寫的。因為客戶的教育與管理是專案經理的責任。會不會把客戶寵壞成花錢的大爺，或者尊重專業的態度，也是專案經理的責任。

專案經理本身要有當老師的素質，或者本身最好就是相關領域的講師，要不然就跟業務員把case丟給設計師然後不管案子死活沒什兩樣了。

Ausir — Wed, 06 May 2009 07:47:50 +0000

其實我覺得
真正的考驗不再設計師

而是一改再改的客戶
或是目標不明確的客戶